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微風集團董事長廖鎮漢說，一個龐大有實力的企業集團，不應只是拘泥於有形的物業或土地資產，挑選良好的地點、永續運營模式、建全自我體質，才是長年思考的重點。 微風由黑松張家與微風廖家共同創立，至今走過19個年頭，一直以來微風就採輕資產的營運模式，因此過去幾年得以迅速擴張，2013至2019年，微風狂開8家店，但相關做法卻引來外界質疑。 攤開微風的營收數字，2015至2019年，營業額從160億元增加到305億元，稅後淨利卻沒有等比上升，去年僅3.07億元，年減超過2成，今年在疫情重挫下，第一季虧3,300元， 業界人士分析：「微風背後沒有強大的母公司做支撐，加上公司向來擔任二房東，租金壓力大，餐飲毛利又低，營運辛苦。」 面對外界質疑，廖鎮漢請幕僚團隊拿出數據佐證，微風去年每股盈餘4.26元，比遠百1.26元還高，他回應：「一個龐大有實力的企業集團，不應只是拘泥侷限於有形的物業或土地資產，挑選良好的地點、永續運營模式、建全自我體質，才是微風長年思考的重點，而品牌力、招商力、管理與執行力優勢，正是在市場嶄露頭角的關鍵。」 廖鎮漢認為，眼下物業資產的擁有不再像以往重要，品牌的加持才是決定公司能否永續最重要的核心價值，「品牌力是一種信任、質感的軟實力表徵，這些年來，我們在市場上最引以為傲的，就是在消費者心中建立根深蒂固的品牌力，像微風、LV、CHANEL都具有時尚指標性與聚客效應。」 廖鎮漢舉例，包含信義區流行地標微風信義、東區時尚標的微風廣場、美食伴手禮匯集的微風台北車站，三大商圈聚落在微風進駐後，帶動周邊人潮聚集，形成發展商圈產生加乘效益的保證。 而近年微風也積極強化自身品牌力，努力耕耘旗下自有品牌，除了自有餐飲，手上更有多個國際時尚品牌。 「我們要的是讓這些品牌，在微風的相互加乘之下，展現出各自的內在特質及魅力，與消費者對話時，兼具理性、感性的氛圍，形成相同品味的『共感』，這就是我所強調品牌力的迷人之處。」 廖鎮漢表示，今年經過疫情的洗禮，「專櫃及店家自我實力的提升更是重要，若合作夥伴需進化營運體質及管理模式，微風也將依實際狀況提供諮詢與協助，共同面對突發的挑戰，這也是我們需持續深化與合作對象的默契及必要執行的部分。唯有持續對品牌價值升級及協助專櫃夥伴做必要體質及營運上的調整，才是一種厚實底醞、提升品牌形象、創造實際獲利的方式。」

以三成以下持股水位操作或抱股過節，今日開低下挫當然不會有太大傷害！ 美股道瓊因第二波疫情升溫而無法封閉前方島狀反轉缺口壓力，上週三跌破月均線後遂持續下探形成三聲無奈的空方趨勢，接著往下就看到季均線了。 目前仍扣抵四月上旬相對低值暫時具支撐，但反彈必須站回月均線才能短線翻多，否則都還要一段時間修正整理。 納斯達克則觀察從四月以來上升楔形，若摜破下緣就會出現較大回檔往季均線去，到時要特別留意美國科技股將修正！費城半導體指數則觀察長期慣性支撐月均線，已跌破須站回才能止跌翻多。 台股相較美股假期總合逾千點跌幅其實非常抗跌，主要還是打到五與十日均線的短期支撐 ，今天神奇地守住這低點而一點不差啊！ 強勢抗跌的台股還是要注意有往下缺口，換言之還是得等到封閉缺口才能再次轉強，所以 不用急著進場撿便宜 ；保持原有三成以下水位即可，若哪天 失守月均線則要記得出清空手以策安全。 生技防疫類股也因全球第二波疫情再起而全面大漲，這跟昨天特別在粉絲團發了一篇【明天我該怎麼辦？】預告完全相同，果然是今日少數逆勢整體上漲的族群！回顧上週生技類股出現連續長黑回檔，也許很多人開始恐嚇您漲完了要崩盤，結果今日再度全面噴出，生技似乎就是一隻不死鳥？很多人看到長黑就會恐嚇您，那是因為看不懂趨勢，只會從單一K棒來探討強弱，當然很容易錯看行情、錯失大波段。因此我一直教導大家看懂趨勢就好，比如生技防疫類股只需觀察什麼指標？對嘛，就是上櫃生技指數的十日均線啊，這講過多少次了？從三月底以來的這波飆漲，生技指數經過多少次短線長黑回檔？但只要它穩穩守住十日均線不跌破，最終都是又大漲噴出！這就是趨勢啊，看懂趨勢才是投資股票最重要的王道，您就不需要因為急漲或急跌而害怕追高殺低。 上週連飆三天主流IC設計，仍舊有威盛、金麗科、笙科強勢漲停，逆勢上漲的也有創意、創惟、智原等等不少個股；這代表盤面人氣仍舊維持，也是今天台股何以相對抗跌未出現大跌沙盤主因！】

人都是自私 別為 任何人做任何事 除非是心甘情願 孩子是一輩子得累及煩 不是籌碼 老人越自私 任何人只是離得更遠 但 這世界人就是自私 遠離是非得高雄 喜怒不形於色之人 ，高興和惱怒都不會表現在臉色上。 這樣的人不僅有涵養，而且不容易情緒化，能夠控制自己的感情，這樣的人，不僅做事容易成功，更能收穫無量的福報，因為能夠做到不以物喜，不以己悲，這就是聖人的境界了。 這樣的好相貌，到底是從何而來呢？ 為人端正，顏色妙好，輝容第一，身體柔軟，口氣香潔，人見姿容，無不歡喜，視之無厭，這些其實都是從慈悲、忍辱、布施中得來。 如果一個人能一心向善， 經常修善 ，諸惡莫作，遇事時懂得忍辱不生氣，不抱怨，時間久了，好相貌自然就來了。 人生只有經歷酸甜苦辣，才懂得人間的味道，因此也必須學會珍惜人生和珍惜感情。

LINE目前在台灣的月活躍用戶數，約有2100萬，滲透率高達91.3％。從個人、企業，甚至到政府都將LINE視為重要的即時溝通管道。 如今，卻能在平台上讀新聞、購物、收看球賽直播，或是進行支付，最快今年6月，LINE還有可能成為台灣頭兩家純網路銀行。（ 延伸閱讀：台日韓軍團「連線商業銀行」　2100萬LINE活躍用戶當靠山 ） 事實上，LINE透過獨創的「立體化行銷生態圈」，早已引起 媒體、金融、電商、電信等各領域業者高度關注 。去年7月，《遠見》也以「LINE是好友還是敵人」為封面，深入剖析LINE與產業的競合關係。（ 延伸閱讀：LINE是好友還是敵人？ ） 然而，看似風光的背後，卻危機四伏。2018年，LINE全年虧損近58億日圓（約16.2億台幣），是2016年7月在日本、紐約掛牌上市後，首年出現虧損。今年第一季，更虧損逾百億日圓（28億台幣）。 觀察LINE去年的表現，以廣告為主的核心事業營收，雖仍維持每年15％至20％的成長幅度，金融科技（Fintech）、人工智慧（AI）以及電子商務等方面的持續投資，則是導致LINE失血的關鍵。 LINE持續投資Fintech、AI等領域 LINE財務長黃仁埈指出，一切在集團預料之中；LINE賴以維生的「用戶人數」也出現警訊。今年第一季，LINE每月活躍用戶達1.64億，略低於去年同期的1.65億， 主要市場仍是日本、泰國、印尼與台灣。 值得注意的是，日本依然是主要用戶成長來源，台灣持平，泰國用戶數上升， 印尼卻大幅下降，從2016年底的4000萬，到去年底只剩2000萬。 站在虧損持續擴大、用戶流失的關頭，LINE在今年3月底的董事會中決議，找來企業文化長（CWO，Chief WOW Officer）慎重熩（Jungho Shin）出任共同執行長，負責創新服務。未來，由慎重熩、LINE執行長暨總裁出澤剛共同擔任LINE代表董事。 「WOW是LINE的核心價值，它代表的是，當你使用這項服務時，想要傳達給你的家人和朋友的興奮感。」慎重熩接受《日經》專訪時解釋，這正是LINE的企業文化精髓。 對台灣人來說，慎重熩是個陌生的名字。事實上，他可是LINE的原始開發者之一，在公司內部被稱為「LINE之父」；換句話說，沒有他，就不會有我們現在生活離不開的LINE。 311大地震，原來是催生出LINE的關鍵 慎重熩是韓國人 ，也是LI