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試用期(Probation Period)是 雇主與職場人雙方 ，評斷彼此是否合適的一段好時間。但在試用期中，發現與當初所談工作不符的情況，在職涯中我們都可能會遇到。 而產生期待實際與落差的原因，往往有許多當時情境人事時的變因，可能是： 當初面談你的直屬主管離開公司，導致你入職後的直屬主管換了，因為管理者的不同，而產生工作分派上的差異 用人單位與招募單位的溝通不順暢，導致職缺說明(JD)撰寫時偏離軌道，加上在面試中的釐清不足而產生落差 恰逢公司結構的改變，公司高層對於經營方式的想法改變，導致入職後遭逢部門重組、人事變動 當我們在情緒上時，有時，不容易客觀地去還原落差的原因，但我們也必須知道——想要突破這樣狀態，採取 主動性 是必要的。 無論您正在考慮久待、直接離開、再度求職的選項，在這篇文章中，我將針對三種伴隨常出現的疑問，分別給予讀友可能採取的行動建議。   下定決心要離職，但是思考著：要不要把這個經歷放在履歷上呢？ 如果是1-2個月過短的經歷，許多人會選擇不放在履歷上。但同時要思考的是：如果屆時成功錄取，在入職前的行政手續需要下，上一份工作的經歷可能仍會被發現。 ► 建議行動 ——面試中，適時澄清與簡單回應 主動說明短經歷，與被動發現短經歷 ，會有不太相同的觀感。如果是錄取後才發現，可能會造成雇主對於自身誠信上的疑慮，尤其資歷查核（Reference Check）較為嚴謹的公司，甚至會因為這樣的狀況，進而取消錄用資格。 因此，我還是會建議職場人，如果在與潛在雇主面試中，發現對方 有試圖想求證的意圖 ，不妨簡單的表明： 「當時我曾短暫加入ABC公司， 但因為所談與實際工作有所落差，我很快就決定離開。」 我的實際觀察是，當職場人在面對這題的顯現態度是落落大方，其實反倒不會被繼續追問。甚至有的職場人，會將話題扣回潛在雇主的身上，例如補充到： 「因為這樣的經驗，所以我更肯定的是___________(工作、職涯想做的事)，更在乎的是___________(期待工作內容、條件)。」 將上一次的經驗，視為對於求職確認的學習，若處理得宜也不失為一個好的做法。 若是在試用期內轉任至競爭公司就職的話，別忘了再次閱讀當初的僱用合約，確認是否包含競業條款的相關選項 出於正當理由，在試用期內發現不對，快刀斬亂麻地選擇離開，大部分是可以被理解的。但如果是常常遇到這『實際到職與所談不符』狀

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  從踏入職場到後來創業，幾乎什麼樣的人都會遇到，有人願意幫你，也有人看衰你。 面對這種人，一笑而過，當出來混時，什麼都要講求 「利」與「益」 時，當有一天需要幫忙的時候，發現自己什麼都不是。 對人心險惡不瞭解才是問題 窮過才看透 「世上並無常勝軍，所以在風平浪靜時，好好計畫未來，仔細研究可能出現的意外及解決辦法。」 當被問到成功關鍵時 「想想你在風和日麗時，假設你駕駛著以風推動的遠洋船，在離開港口時，你要先想到萬一懸掛10號風球（強烈颱風警訊），怎麼應付？雖然天氣好，但是你還是要估計若有颱風來襲，怎麼辦？」他做決策時總是在思考 最壞情況會發生什麼問題 了解細節，經常能在事前防禦危機的發生。 「好謀而成、分段治事、不疾而速、無為而治」，環環相扣而成。   「好謀而成」是凡事深思熟慮，謀定而後動。 「分段治事」是洞悉事物的條理，按部就班地進行。 「不疾而速」是靠著老早就備有的資料，很多困難亦老早已盤算過。在沒做這個事之前，就想到假如碰到這個問題的時候，該怎麼辦？由於已有充足的準備，故能胸有成竹，當機會來臨時自能迅速把握，一擊即中。如果沒有主意，怎麼樣「不疾而速」(不急速前進卻能快速抵達)？ 「無為而治」則要有好的制度、好的管治系統來管理。 一場最漂亮的仗，其實是一場事前清楚計算得失的仗。